破茧 · 跨境电商 AI 解决方案

你缺的从来不是努力,
判断力

24 位 AI 专员 + 1 位运营总监,覆盖从 1688 找货、采购履约、跨境上架, 到亚马逊选品、广告、排名、合规、申诉的完整链路。 把十年老运营的判断力,变成你今天就有的能力。

24AI 专员常驻
5业务链路贯通
从货源
到出海
一条链走完
私有化数据留在你自己服务器
运营总监 · 会话
我这款折叠咖啡壶,美国站还有机会进吗?
运营总监
这个问题要拆成三块看,我派三位专员并行去查——
市场选品官 看天花板 · 竞争烈度 · 季节性值不值得进
竞品拆解师 拆头部 3 个 ASIN 的护城河软肋在哪
关税与物流顾问 算 HS 归类 + 单件落地成本账算不算得过来
收敛结论:能进,但别从大词正面打。建议切「露营便携」细分场景,避开头部垄断词;落地成本 $4.8 / 件,定价低于 $22 则毛利不够。

茧从何来

困住你的,从来不是不够拼

中小跨境卖家最难受的地方在于——不是不知道要做判断,是做判断需要的那套能力,你凑不齐

茧,是卖家自己吐丝织成的。
经验、货源、供应链,你一样都不缺——只是被繁琐裹住了,使不上劲。
01

判断靠拍脑袋

「这个品能不能做」问三个人三个答案,翻了三天资料,最后还是凭感觉下单。最贵的一种成本,叫试错。

02

专家请不起

同时懂广告、懂合规、懂供应链的运营,招一个的成本,比试错一次还高;招来了也留不住。

03

数据散在各处

后台、选品工具、Excel、供应商微信、货代报价……要用的时候永远凑不齐,凑齐了也来不及了。

04

踩坑代价太高

一次侵权下架、一次账号停用、一批货关税算错,账单从几万到几十万不等,而且全发生在你没料到的地方。

破茧不是替你重新攒一套能力。
是让你已经攒下的那些,第一次真正展开。

一条链路

从 1688 找货,到亚马逊卖爆
用的是同一套判断

大多数工具只管一段:选品工具不管履约,广告工具不管合规。 但真实生意里,货源侧的账算错,出海侧的定价就一定错。 破茧把这条链整段打通。

总入口
运营总监
你说人话 · 它派单 · 收敛成一份作战简报
1
STAGE 01

找货

1688 上什么值得卖、谁家有、什么价?

1688 选品官
1 位
2
STAGE 02

算账与履约

含税到手多少?货什么时候在路上?

1688 财税顾问 · 1688 采购履约官 · 1688 经营分析师 · 关税与物流顾问
4 位
3
STAGE 03

上架与铺货

怎么把货正确地铺出去?

1688 商品运营官 · 1688 铺货官
2 位
4
STAGE 04

出海作战

选什么品、抢什么词、卡什么位?

市场选品官 · 竞品拆解师 · 类目战场官 · 关键词猎手 · 流量结构诊断师 · 广告侦察兵 · 排名卡位官 · Listing 优化师 · 销量与变体分析师 · 差评洞察官
10 位
5
STAGE 05

合规与风控

怎么活得更久、不掉坑?

侵权检测官 · 法规合规官 · 申诉文书官 · 账号健康顾问
4 位
情报底座
跨境资讯官 鸮叔知道
政策动态 + 全链路认知,贯穿每一段

24 位专员

不是 24 个工具,
是一个会派活的团队

每位专员只守一段,但都听得懂人话、给得出结论。 点下面的标签,按环节筛着看。

为什么是破茧

四个不太一样的地方

市面上不缺 AI 工具,缺的是能替你把判断做掉的那一层。

01

不是工具箱,是一个会派活的团队

你说一句人话,运营总监判断该派谁、派几个、怎么合,最后把多方结论收敛成一份能直接开干的作战简报。不用你自己当那个调度员。

02

给结论,不给一堆数据

每位专员的产出都是能拍板的判断——「进 / 不进 / 怎么进」、「掉的是哪个位、什么时候掉的、为什么」,而不是一堆让你自己看的图表。

03

一条链路,不是一段

从 1688 找货到亚马逊卖爆全打通。货源侧的成本判断,直接连着出海侧的定价决策——这是只做一段的工具给不了你的。

04

边界,说在前面

每位专员都清楚自己不做什么。做不了的事不硬编,明确告诉你该转给谁、该补什么数据。AI 最大的风险是看起来什么都会。

谁在用

三类团队,三种解法

链路是同一条,切入的角度不一样。

主要服务对象

中小跨境卖家

老板兼运营 · 一个人盯全流程

最缺的不是人手,是「这个决定对不对」的底气。一个人盯选品、广告、合规,每一块都懂一点,每一块都不够深。

  • 选品判断不再靠感觉,进和不进都有依据
  • 合规风险提前扫,不等下架了再救火
  • 养不起的专家岗,用专员补齐

工厂 / 供应商转型出海

手上有好货 · 缺的是出海方法

产品和成本是你的强项,但亚马逊的规则、流量逻辑、合规门槛是另一门语言。

  • 从「我能做什么」翻译到「什么值得卖」
  • 落地成本、关税、头程一次算清
  • 美国站合规与品类审核清单直接给

代运营 / 服务商

产能卡在人身上

方法论都在老员工脑子里,规模化就掉质量。把打法固化成专员,团队产能才放得开。

  • 把成熟打法沉淀成可复用的智能体
  • 新人也能输出接近老手的结论
  • 支持私有化部署,客户数据不外流

常见问题

你大概想问这些

它们是数据工具,破茧是判断层。工具给你一堆数字,破茧给你「进 / 不进 / 怎么进」的结论。 而且破茧可以架在你已经在用的工具之上——数据从哪儿来不重要,有人替你把结论做出来才重要
最少的起步方式:带一个你正在纠结的品类,或者一个 ASIN。 专员会告诉你某个判断还缺什么数据、去哪儿取。 如果你已经有后台导出、关键词表或 Review 数据,结论会更准。
支持私有化部署,整套系统跑在你自己的服务器上,经营数据、供应商价格、广告数据都不出企业边界。 也支持先在你自己的环境里跑通,再决定怎么用。
能。你不需要会写提示词——运营总监就是给你用的那一层,说人话就行,派单和收敛它来做。 我们也会按你的业务场景做一次上手陪跑。
建议把它当成一个很懂行的同事的初稿,而不是最终答案——它把判断依据和缺口都摊给你看,方便你复核。 真金白银的决策,我们建议你保留最终拍板权,但把「从零开始想」的时间省下来。

预约演示

30 分钟,
现场跑一遍你的真实场景

不讲概念,不演示假数据。带上你正在纠结的那个品类或 ASIN,我们当场跑,你当场看结论。

  • 1
    你给一个真实的品类或 ASIN
  • 2
    运营总监现场派单,多位专员并行出结论
  • 3
    你判断这份简报值不值得让团队每天用
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建议提前准备好那个你正在纠结的品类或 ASIN
演示时我们直接拿它跑一遍。