破茧 · 跨境电商 AI 解决方案
31 位 AI 专员 + 1 位运营总监，覆盖从 1688 找货、采购履约、跨境上架， 到亚马逊选品、广告、排名、合规、申诉的完整链路。把十年老运营的判断力，变成你今天就有的能力。
茧从何来
中小跨境卖家最难受的地方在于——不是不知道要做判断，是做判断需要的那套能力，你凑不齐。
茧，是卖家自己吐丝织成的。
经验、货源、供应链，你一样都不缺——只是被繁琐裹住了，使不上劲。
「这个品能不能做」问三个人三个答案，翻了三天资料，最后还是凭感觉下单。最贵的一种成本，叫试错。
同时懂广告、懂合规、懂供应链的运营，招一个的成本，比试错一次还高；招来了也留不住。
后台、选品工具、Excel、供应商微信、货代报价……要用的时候永远凑不齐，凑齐了也来不及了。
一次侵权下架、一次账号停用、一批货关税算错，账单从几万到几十万不等，而且全发生在你没料到的地方。
破茧不是替你重新攒一套能力。
是让你已经攒下的那些，第一次真正展开。
一条链路
大多数工具只管一段：选品工具不管履约，广告工具不管合规。 但真实生意里，货源侧的账算错，出海侧的定价就一定错。 破茧把这条链整段打通。
这个类目值不值得进？
货从哪儿来、落地成本多少？
怎么合规地把货铺出去？
对手强在哪、流量从哪来？
钱该砸在哪些词上？
站外声量怎么起？
差评和工单怎么收口？
什么时候补、补多少？
这一单到底赚不赚钱？
怎么活得久、不掉坑？
一句话目标进运营总监，它按 12 类能力拆成子任务，决定派谁、派几个、按什么顺序走。
它直接向对应的专员提问、把参数一并带过去，并决定这条活要不要等回复——不是靠关键词匹配的死规则。
要结论的，它把多方结果收敛成一份简报；要成品的（Listing、图片、申诉文书），专员做完直接交付给你。
32 位专员
每位专员只守一段，但都听得懂人话、给得出结论。需要多方结论的由总监汇总进简报，需要出成品的直接交付给你。 点下面的标签，按环节筛着看。
底下压着什么
专员敢下判断，是因为背后接的是真实数据源、可插拔的技能，和一套管得住权限的企业级底座。
覆盖类目洞察、竞品拆解、关键词情报、流量排名四大簇。选品看天花板、竞品看流量结构、广告看卡位，都有数据可查，不是拍脑袋。
1688 货源检索与议价、多语客服、财税核算、文档与会议自动化、视觉生成……需要什么能力就挂什么，业务变了随时换。
权限按角色分级，敏感词管控、操作日志审计齐全，支持私有化部署——经营数据不出企业边界。
为什么是破茧
市面上不缺 AI 工具，缺的是能替你把判断做掉的那一层。
你说一句人话，运营总监判断该派谁、派几个、怎么合，最后把多方结论收敛成一份能直接开干的作战简报。需要多方结论的，它把结果收回来自己汇总；需要出成品的，让专员做完直接发给你。
每位专员的产出都是能拍板的判断——「进 / 不进 / 怎么进」、「掉的是哪个位、什么时候掉的、为什么」，而不是一堆让你自己看的图表。
从 1688 找货到亚马逊卖爆全打通。货源侧的成本判断，直接连着出海侧的定价决策——这是只做一段的工具给不了你的。
每位专员都清楚自己不做什么。做不了的事不硬编，明确告诉你该转给谁、该补什么数据。AI 最大的风险是看起来什么都会。
谁在用
链路是同一条，切入的角度不一样。
最缺的不是人手，是「这个决定对不对」的底气。一个人盯选品、广告、合规，每一块都懂一点，每一块都不够深。
产品和成本是你的强项，但亚马逊的规则、流量逻辑、合规门槛是另一门语言。
方法论都在老员工脑子里，规模化就掉质量。把打法固化成专员，团队产能才放得开。
常见问题
上手试
不需要预约，不等安排。现在就进平台，抛一个你正在纠结的品类或 ASIN，看运营总监怎么派单、结论长什么样——好不好用，你说了算。
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上手陪跑、私有化部署、按团队定制，都可以先聊。
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